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海南炼化“五抓”工作模式保障项目建设安全
发布时间：2018-09-10 浏览次数：1545
海南炼化公司第二套对二甲苯装置及配套工程项目是中国石化十三五“十条龙”攻关项目之一，为确保该项目项目HSSE工作得到有效控制，打造“工程”，实现建设期“零事故、零伤亡”的目标，海南炼化公司始终把管理工作放在位，以“五抓”工作模式，积极推进项目建设。 一是抓HSSE管理体系建设和网格化管理，严格落实责任制。该公司在项目开工建设建立HSE管理体系，将各承包(分包)商、监理单位纳入HSE管理体系中，形成了全覆盖的管理体系。对项目实施网格化管理，根据工程内容结合区域，将全部施工现场进行网格分区，制订HSSE监管责任人。各承包商按照网格要求，根据工程分区，建立各自网格管理体系，指定责任人，确保项目全覆盖。 二是抓风险管控和监管，确保施工过程。该公司根据工程进度计划，对项目施工过程风险实施动态管控。截止到目前各级风险清单75项，已完成关闭66项;重点监控29项，完成实施关闭项。在监管方面，该公司严格方案审批程序，严格作业票制度，严格特殊工种人员及施工机具的进场审查。同时聘请第三方督查，对施工现场进行“全覆盖、全天候”督查机制，建立“周、月、季”通报制度截止目前累计发现问题1010项，整改关闭1010项，有效控制了作业风险。 三是抓承包商的考核管理，推行黑名单制度。按照《海南炼化承包商管理规定》及《海南炼化承包商考核管理办法》规定，该公司对承包商实行考核和黑名单制度考核，每月对考核结果进行通报，对考核一名及工程施工中出现较大问题的承包商项目经理和总监进行约谈，极大地督促了承包商的管理力度。今年累计考核承包商近10万元，将一施工单位的监护人员列入黑名单被开除出厂，另一施工单位的管理人员因管理不到位造成现场管理差被更换。 四是抓项目工地封闭化管理，严格把好入口关。该公司对项目工地实施封闭化管理，设置了独立的门禁系统，对所有进出场人员机具实施管理，以保证进场人员必须经过培训及合格的资质，机具经过报验，机动车辆发放临时进场证。在项目围墙安装独立的9台视频监控，24小时监控，保证了项目工地的治安保卫;在项目工地安装14台视频监控云台，保证项目监控无死角。 据了解，自17年8月日项目开工至今，累计开工近400天，累计实现超过400万人工时，损失工时事故、可记录的伤害率(每万人工时)以及交通、环保、治安事故均为0，较好地完成了项目的HSSE目标。(邱元广 肖大军) 上一篇：
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