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关于职工合理化建议采纳情况说明
发布时间：2010-01-18 浏览次数：2144
关于职工合理化建议采纳情况说明 谢守富 各位代表： 通过在全公司范围内开展职工合理化建议和职工提案活动以来，我们共收到建设性意见和建议63条，涵盖了企业管理的方方面面，对激发职工当家做主人，进一步促进企业发展有很重要的启发和推动作用，我代表公司董事长对关心支持企业发展的职工同志们表示忠心的感谢! 利用工会换届选举和职工代表的机会，我对职工合理化建议和提案现场落实。 1、 熬沛腾等职工提出了出去学习外界同行先进经验，增强干部职工发展意识和自身本领问题，建议很好。今年以来，我们已经组织了四次这样的外出学习、参观活动，对增强这样的活动，多吸收外部经验，快速发展企业。 2、 白圣权等同志提出引进技术人员和营销及管理人员，不断壮大企业人才实力建议很好。我们下一步拟订，一个长效机智的人才发展战略，一是采取引进文化型、知识型、创新型专业型技术人才，每年分歧分批引进10—名以上的本科生，研究生人才充实专业技术人员队伍，二是开展自培、代培、委培、等形式，从干部职工中培养培训、高技专业人才，三是事实人才引进，人才使用，人材储备战略，争取在三年内，使我们的高学历高技能专业人才队伍占到职工总数的30%，以雄厚的人才发展实力，对接国际时常和现代企业制度，使企业想大型化方面发展。 3、 李春花等职工提出了学习型企业、和学习型职工创建活动，这条建议很好，正符合石总工会开展“两多一技”活动。我们下一步由工会，办公室等有关部门出台措施指定规划，在全公司进一步开展学习型的企业，学习型职工活动，学理论、学文化、学技术学创业、使公司的三个文明建设在上一层楼。 4、 杨化江等职工提出工作，要以增强全员意识，全员技能，泉源参与为主导，检查主要查问题，不能只作判官的建议很好，下一步张总和安保部，工会、办公室对这一问题拿出针对方案，一是制定学习培训规划，在原来基础上，在加强职工培训，使覆盖面达到，二是大力开展工作班中自查，一周一检查，一月一大查，一季度一总查活动，把隐患消灭在班中，三是安管人员要不断充电，提高技能，四是与时惧进，不断出台安管理工作，新制度，新措施，即使适应企业发展，五是不断加强资金投入，提高技防硬件，六是杜绝大而话之，要抓基层，抓现场、抓人头、抓隐患、抓落实、取 5、 于亮等同志提出的强化质量问题很好，虽然我们坚持了一整套行之有效的质量管理制度和方法，从没出现过产品质量问题，被广大用户誉为“质量信得过企业”，但要克服麻痹松懈，思想制度上要强化，管理上要创新，机制上要，形成人人抓，抓，提升做大做强企业的有效机制。 6、 庄茂盛同志提出的塑料桶花色，样式等更新提高建议很好，这问题已责成，张怀民经理成立公关小组，当作今年的主要课题来抓，争取下半年见效。 7、 结带张志红提出加强对有能力职工重点培养和有潜力干部重点培养好使用问题很好，我们已责成办公室和人力资源部指定措施，拿出具体实施方案，同志要求各公司向公司推荐，我们将建立人才培养储备库一批，激励干部队伍改革和职工向上精神。 8、 勒春元等职工提出多开展职工喜闻乐见群众性文体活动建议很好，尽管我们每年已经开展不低于四次的文艺汇演，体育活动，学习和知识竞赛活动取得了一定成绩，但今后党支部和工会要制定详细的计划，增加活动场次和内容，更加丰富文体学习活动。 9、 李洪源等同志提出了设备使用人员要三会建设很好，设备动力部和人力资源部要要制定培训方案，每年最少集中和分散培训三次以上，同时要闭卷考试考试发给上岗合格证，对不懂设备性能，不会处理小故障的，不能排除和预防事故不能排除和预防事故以还的要坚决带刚培训，何时合格何时再上岗。 10、 张方同志提出的常开班前班后会，建议很好，东厂这方面是雷打不动的，液化气公司也执行较好，当作一项制度。严格执行。同时各公司班前班后要有记录，对不执行的与工资奖金直接挂钩。 11、 李怀平等同志提出与场建设车棚建设很好，我们已安排机修同志在厂大门北侧建起了能容纳上百辆自行车的新车棚。 |
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