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江汉供应：给“微权力”戴上“紧箍咒”
发布时间：2018-09-10 浏览次数：1566
“我们结合物资供应实际情况，开展‘微权力’梳理，明确448名三管人员所掌握的‘微权力’，建立31份责任清单，明确349个风险点，逐一制定防控措施，给‘微权力’戴上了‘紧箍咒’”，江汉油田物资供应处党委负责人在党政联席会上说。 “微腐败”表象似“微”，实质是“腐”，更是腐蚀堕落的温床，若不及早整治，会由少积多、由小变大，从违规走向违纪，甚至走向违法犯罪，最终形成一窗不补百窗破的“破窗”效应。 物资供应处主要担负着油田生产建设物资的采购供应工作，近几年年均采购、供应工作量达30多亿，有业务往来的供应商1000多家，属廉洁高风险行业，是管钱管物的重要单位。今年以来，该处党委、纪委按照油田党风廉洁建设和反腐败工作安排部署，强化政治意识，层层压实责任，从严整治“微腐败”问题，有力推进了“廉洁供应”建设。该处党委以深化“正风肃纪年”活动为契机，以两级中心组学习、支部党员大会和干部大会等形式，认真学习油田党风廉洁建设和反腐败工作会议精神，召开党委专题会、党风廉洁建设和反腐败工作会，传达、部署“微腐败”整治工作。落实“责任人”责任，完善党风廉洁建设“一岗双责”责任书的修订，把整治“微腐败”与中心工作同规划，同部署，层层签订责任书，定期召开风险防控例会，查找风险隐患，分析问题原因，提出整治措施，压实党员干部整治“微腐败”工作的责任。针对物资供应业务实际，对采购计划分配权、供应商考核打分权、价格谈判确定权、物资验收发放把关权、样品采集监督权和检测结果处置权等权力，明确了机关工作人员、采购业务人员、物资保管人员和物资质量检测人员等“三管”人员所掌握的“微权力”，根据风险类别，明确管理部门，责任落实到人头，对“微权力”使用不当造成的“微腐败”问题，一律严肃问责追责。 监督是预防腐败的有效措施，也是治理“微腐败”的关键。该处加大督办督查力度，将计划分配、采购执行、价格核定、供应商管理、结算控制、付款审批“六项权力”分到不同部门，实行独立分段把关，进行交叉审核，对不相容岗位分设A、B岗，分解权力集中带来的“微腐败”风险和隐患。并先后从党员群众、供应商和用户多个层面，挑选若干名监督员，重点监督“三管”人员8小时外以及重要节假日期间的活动情况。1—8月份，对物资采购、工程建设、科技合作等8项关键业务，按照“不公开、不付款”的要求，共抽查26份对外款项，对0多项关键业务予以公示，并不定期对公示内容进行抽查核实。该处定期召开廉洁风险研判会，每季开展一项专项治理工作，重点围绕采购策略执行、废旧资产处置、物资验收发放、对外付款等“微腐败”易发多发领域，开展专项治理。基层各单位围绕“微腐败”问题，组织开展大讨论，查廉洁意识有没有、底线意识牢不牢、红线意识强不强，举一反三制定“微腐败”整治措施，不断强化重要岗位人员的规矩意识。同时，对梳理的“微腐败”隐患，实现销号管理，并对整改情况进行“回头看”，对整改不力的及时予以通报，确保整改到位。 截至目前，该处两级班子成员共开展日常性谈话40余人，对发生“微腐败”问题的基层单位，实行一票否决制，在经济责任制考核中直接降为D档，使整治“微腐败”的标准高起来、压力严起来、责任担起来，给“微权力”真正戴上“紧箍咒”。(刘强 杨文波) 上一篇：
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